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Objectif(s) de la formation

  • Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
  • Utiliser des techniques de communication facilitantes
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Public et pré-requis

Managers, responsables d'équipes devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement.

Connaissance de base en management.

Durée

2 jours

Moyens pédagogiques et techniques

Nous alternons les apports théoriques avec la pratique afin d’apprendre en faisant. La méthode s’ancre sur le retour d’expérience.

La formation se déroulera dans salle aménagée pour des séances participatives.

La formation sera assurée par Corine Verdier, Consultant formatrice en management, gestion de projet.

Programme

Préparer le changement

  • Décrypter les mécanismes de changement
  • Conduire le diagnostic d'un projet de changement
  • Mise en œuvre sur le cas d’un stagiaire, formaliser le projet de changement

Communiquer pour accompagner le changement

  • La communication du projet
  • Construire un plan de communication avec les éléments clés
  • Plusieurs mise en situation (conduite de réunion, entretien individuel, communiqué etc...)

Accompagner le changement

  • Etablir le tableau de bord
  • Accompagner ses collaborateurs
  • L’apprentissage et le collaboratif dans le changement
  • Mise en œuvre sur le cas d’un stagiaire

Suivi et évaluation

Le suivi de l’exécution de la formation se fait à l’aide de la feuille de présence émargée par les stagiaires.

L’évaluation des acquis se fait par le groupe lors des mises en situation avec une grille d’évaluation.

Tarif

1000€ HT par personne